Preparamos empresas para decidir su futuro

Un director financiero cuando tu empresa lo necesita

No todas las empresas necesitan —ni pueden justificar— un director financiero a tiempo completo.

Pero muchas sí necesitan una función financiera más estratégica, profesional y orientada a la toma de decisiones.

Nuestro servicio de CFO as a Service aporta dirección financiera senior, adaptada a la dimensión, complejidad y momento de cada compañía.

Nos integramos en la empresa para aportar visión, control y capacidad de ejecución. No nos limitamos a revisar lo que ya ha ocurrido: construimos las herramientas y los procesos necesarios para anticipar lo que viene.

Trabajamos junto al equipo directivo para:

• Tener control real sobre la tesorería y las necesidades de caja.
• Conocer la rentabilidad por línea de negocio, cliente, producto o proyecto.
• Implantar presupuestos, previsiones y cuadros de mando para dirección.
• Mejorar el control de márgenes, costes, inversión y endeudamiento.
• Preparar información financiera sólida para bancos, inversores y compradores.
• Detectar riesgos financieros antes de que se conviertan en problemas.
• Profesionalizar el departamento financiero y sus procesos.
• Convertir la función financiera en una palanca de crecimiento.

Preparamos y acompañamos operaciones que transforman empresas

Las operaciones corporativas no comienzan con una oferta ni terminan con una firma.

Empiezan mucho antes, cuando una empresa se prepara para ser analizada, valorada y entendida por terceros.

Una compañía que quiere venderse, incorporar un socio, comprar otra empresa o acceder a inversión debe tener información fiable, una estructura financiera sólida y una historia de crecimiento creíble.

Acompañamos a propietarios, equipos directivos e inversores en procesos de compra, venta, incorporación de socios, relevo empresarial y crecimiento inorgánico.

Desde el análisis estratégico inicial hasta la negociación y el cierre, aportamos rigor financiero, confidencialidad y capacidad de ejecución.

Intervenimos en:

• Diagnóstico de preparación para una operación corporativa.
• Análisis de alternativas estratégicas.
• Valoración de empresas y modelización financiera.
• Elaboración de planes de negocio y proyecciones.
• Preparación de información financiera para inversores o compradores.
• Construcción de equity story y materiales de presentación.
• Organización del data room financiero.
• Identificación de compradores, inversores, socios o empresas objetivo.
• Análisis financiero de adquisiciones.
• Estudio de sinergias, retornos y capacidad de endeudamiento.
• Due diligence financiera y análisis de riesgos.
• Estructuración financiera de operaciones.
• Apoyo en la negociación y acompañamiento hasta el cierre.
• Planificación financiera posterior a la operación.

Cuando la empresa debe continuar más allá de su fundador

Muchas pymes rentables desaparecen sin que falle el negocio: el fundador se jubila y no hay quien continúe. Lo construido durante toda una vida merece un relevo bien preparado.

El relevo generacional es una de las decisiones más importantes para una empresa familiar.

No es únicamente una cuestión de sucesión. Afecta al patrimonio, al liderazgo, al empleo, a la continuidad del proyecto, a la relación familiar y al valor construido durante años.

Ayudamos a empresarios, familias empresarias y equipos directivos a planificar esta transición con tiempo, método y realismo.

Preparamos la empresa para que pueda elegir entre alternativas reales:

• Continuidad familiar y preparación de la siguiente generación.
• Profesionalización de la dirección y separación entre propiedad y gestión.
• Entrada de socios financieros o industriales.
• Venta parcial o total por jubilación o paso al lado del fundador, con acompañamiento hasta el cierre.
• Búsqueda de compradores cualificados que aseguren la continuidad del proyecto.
• Planificación de la transición para empleados, clientes, proveedores y familia.